Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®

Аннотация

Академия АйТи - авторизованный учебный центр PMI — Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level. 

За прохождение курса начисляется 40 PDU.

 
По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании. PMP® – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей и позволяющая им стать членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Описание образовательной программы

Обладание степенью PMP® даёт специалисту преимущество при трудоустройстве на более престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату. 

Для получения степени PMP®, необходимо:

• соответствовать требованиям института по управлению проектами PMI к опыту;
• получить 40 PDU на курсах по управлению проектами в одном из авторизованных центров обучения;
• сдать экзамен в виде теста.

Подробнее об условиях сдачи экзамена на степень PMP® можно посмотреть на сайтах www.pmi.org и www.pmi.ru. 

Академия АйТи является сертифицированным провайдером (R.E.P.) американского института по управлению проектами, и данный курс зарегистрирован в PMI под номером 2411-000142. 

Курс УП142 знакомит слушателей с методологией проектного управления и готовит к сертификации на степень PMP®. 

После окончания курса УП142 слушатели получают 40 PDU, необходимые для подачи заявки на право сдачи экзамена. 

После изучения материала курса слушатель будет:

Знать:

• основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами;
• структуру стандартов PMI® в области управления проектами;
• особенности управления проектами с точки зрения PMI, изложенное в основном стандарте – Руководстве PMBOK®;
• дополнительный материал, не входящий в состав Руководства PMBOK®, но содержащийся в вопросах сертификационного экзамена на статус PMP®;
• требования, предъявляемые институтом PMI к профессионалам PMP®;
• ход и порядок сдачи экзамена на статус PMP®.

Уметь:

• решать задачи, необходимые для успешной сдачи сертификационного экзамена;
• решать экзаменационные вопросы;

Владеть:

• навыками определения эффективности проекта;
• навыками определения статуса проекта по методике освоенного объема;
• навыками планирования и контроля хода проекта по методологии PMI.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

• Овладеть законченной методологией управления проектами – управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute) – PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
• Успешно подготовиться к сдаче сертификационного экзамена на статус PMP®.

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK® и для подготовки к экзамену на степень PMP®.

Целевая аудитория

• Руководители высшего и среднего звена управления.
• Менеджеры проектов

Необходимая подготовка

Практический опыт управления проектами не менее трех лет. Знание английского язык в пределах терминологии предметной области УП.

Содержание

1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®

• Стандарт PMI® – Руководство PMBOK®.
• Проектная и производственная деятельность. Определение проекта.
• Управление проектами как область знаний.
• Среда проекта: программы, подпроекты, портфели, офисы управления проектами.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

• Продукты проекта. Виды продуктов проекта. Жизненный цикл проекта
• Заинтересованные стороны проекта. Цели и ограничения проекта. Области знаний и группы процессов УП. Входы, выходы, инструменты и методы.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

• Группа процессов инициации.
• Оценка эффективности проектов.
• Приведенная стоимость денег.
• Практическое занятие. Решение задач оценки эффективности проектов.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

• Разработка плана управления проектом
• Основная плановая проектная документация. Базовый и текущий планы.
• Сбор требований и определение целей и содержания проекта
• Создание ИСР и определение состава операций
• Метод PERT.
• Разработка расписания
• Практическое занятие. Решение задач на определение критического пути проекта.
• Стоимостная оценка проекта.
• Планирование трудовых ресурсов
• Планирование коммуникаций
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

• Группы процессов исполнения и контроля
• Общее управление изменениями
• Подготовка отчетов по методике освоенного объема
• Практическое занятие. Решение задач по методике освоенного объема.
• Остальные процессы исполнения и контроля
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

• Основные стандарты и теории качества: Определение качества проектов.
• Метрики качества. Контрольные диаграммы. Стоимость качества.
• Планирование качества. Базовый план по качеству.
• Контроль качества в проектах.
• Обеспечение качества в проектах.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

• Конфликты. Методы решения конфликтов.
• Команда проекта. Этапы развития команды проекта. Теории мотивации.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

• Понятие риска. Рисковое событие. Иерархическая структура рисков.
• Планирование управления рисками.
• Качественный анализ рисков.
• Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло. Деревья решений. Анализ ожидаемой денежной стоимости.
• Планирование реагирования на риски. Активное и пассивное принятие рисков.
• Мониторинг и управление рисками.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

• Область знаний: Управление закупками проекта. Планирование закупок.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

• Закрытие проекта. Архив проекта. Итоговый отчет.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

• Ответственность профессионала PMP®. PMP® Code of Professional Conduct.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме 11.
• Процедура сертификации на степень PMP. Подготовка и сдача экзамена.

• Сдача пробного экзамена (200 экзаменационных вопросов в течение 4-х астрономических часов).
• Разбор экзаменационных вопросов

Сертификация

Степень PMP®

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.